9月4日上午，經(jīng)發(fā)控股集團召開全體干部會議，精準謀劃3年發(fā)展規(guī)劃、5年完成目標和10年預(yù)期成果。
為做好規(guī)劃方案編制，會議確定了具體推進措施，到9月底前共分三步實施，一是分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部室、子公司召開專題會議進行頭腦風暴，各部門、子公司按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域分別制定規(guī)劃方案；二是集團召開專題會議，邀請管委分管領(lǐng)導(dǎo)、主管部門、外部董事聽取集團各業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)于規(guī)劃編制情況的匯報，共同研討凝聚共識，共繪高質(zhì)量發(fā)展新藍圖；三是制定集團3年發(fā)展規(guī)劃、5年完成目標和10年預(yù)期成果，向黨工委管委報告。 會議指出，制定集團發(fā)展規(guī)劃是履行國企使命責任、聚焦主責主業(yè)、加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之舉，要高度重視、突出重點、形成聯(lián)動。會議要求，各分管領(lǐng)導(dǎo)要扛起政治責任，組織各部門、單位深入學習上級政策和文件精神，做好與上級業(yè)務(wù)主管部門的溝通對接，把服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟和集團高質(zhì)量發(fā)展作為規(guī)劃編制的“第一標尺”，做好工作統(tǒng)籌和督促指導(dǎo)。各部門負責人要壓實擔當責任，不當“二傳手”和“甩手掌柜”，重點做好本部門業(yè)務(wù)領(lǐng)域的調(diào)研，認真研究政策，吃透上情、掌握下情，做到心中有數(shù)、了如指掌，每項工作的規(guī)劃都要與上級工作要求和政策相結(jié)合，確保規(guī)劃既接“天線”又接“地氣”。